Dalam operasi logistik dan pergudangan, forklift adalah daya utama yang tidak dipertikaikan . bagaimanapun, banyak syarikat memberi tumpuan terlalu banyak pada harga pembelian awal forklifts, tetapi mengabaikan kos jangka panjang yang lebih kritikal
TCO ≠ Harga Pembelian: Pandangan Panorama Kos Komposisi
Jumlah kos pemilikan forklift jauh lebih banyak daripada jumlah yang dibayar pada masa pembelian . ia meliputi keseluruhan proses dari pembelian ke pemisahan, dan komponen utama termasuk:
- Kos Perolehan Awal: Pembelian Peralatan atau Kos Sewa .
- Penggunaan Tenaga: Elektrik (pengecasan) atau bahan bakar (diesel, gas cecair) kos .
- Penyelenggaraan dan pembaikan: Kos buruh dan bahan untuk penyelenggaraan tetap, penggantian bahagian, dan pembaikan kesalahan yang tidak dijangka .
- Kos operasi buruh: Gaji pengendali dan kos latihan .
- Kos downtime: kerugian yang disebabkan oleh kemerosotan pengeluaran dan kelewatan pesanan akibat kegagalan peralatan .
- Kos Pelupusan: Kos pemprosesan dan kerugian nilai yang berkaitan apabila peralatan dibatalkan atau dijual semula .
Penyelidikan industri (seperti penyelesaian kebolehpercayaan seumur hidup) menunjukkan bahawa dalam kitaran hayat tipikal forklift 5-10 tahun, kos pembelian awal hanya menyumbang kira -kira 20-30% daripada TCO . proporsi .
Empat strategi tiang untuk membuka kunci TCO yang lebih rendah
1. Pemilihan dan Perolehan Pintar:
- Keperluan sesuai dengan tepat: Pilih model yang paling sesuai (pembakaran elektrik/dalaman), tan dan konfigurasi mengikut keadaan kerja sebenar (beban, ketinggian mengangkat, lebar saluran, masa kerja, dalaman/luaran) . Elakkan "kuda besar menarik kereta kecil" atau prestasi yang tidak mencukupi .
- Menilai kos kitaran penuh:Apabila membuat keputusan pembelian, pastikan anda mengira TCO yang dianggarkan pilihan yang berbeza, bukan hanya harga belian . mempertimbangkan penggunaan tenaga, kekerapan penyelenggaraan yang dijangkakan dan kos, kemajuan teknologi dan nilai sisa .
Pertimbangkan alternatif:Menilai sama ada pajakan, pajakan kewangan atau forklift berkualiti tinggi (dengan jaminan) dapat mengoptimumkan aliran tunai dan TCO .
2. Pengurusan Penyelenggaraan Lean:
- Melaksanakan penyelenggaraan pencegahan:Mewujudkan pelan penyelenggaraan mandatori berdasarkan waktu atau waktu operasi, dan periksa, pelincir, laraskan dan gantikan data . adalah teras: Gunakan sistem pengurusan armada forklift untuk mengesan data operasi, kod kesalahan dan sejarah penyelenggaraan .
- Pilih bahagian dan perkhidmatan berkualiti tinggi:Gunakan bahagian yang berkualiti tinggi atau bersertifikat untuk memastikan kualiti pembaikan dan mengurangkan pulangan . Mewujudkan perkongsian jangka panjang dengan penyedia perkhidmatan penyelenggaraan yang boleh dipercayai dan teknikal .
- Meneroka Penyelenggaraan Ramalan:Menggunakan teknologi Internet of Things (IoT) untuk memantau status komponen utama (seperti motor dan bateri), campur tangan sebelum kegagalan berpotensi berlaku, dan seterusnya mengurangkan downtime yang tidak dijangka .
3. Mengoptimumkan Pengurusan Tenaga:
- Merangkumi teknologi yang cekap:Berikan keutamaan kepada forklift elektrik menggunakan bateri lithium-ion atau sel bahan bakar hidrogen . mereka mempunyai kelebihan yang ketara seperti pengecasan cepat, bebas penyelenggaraan, tiada pelepasan gas, dan kecekapan tenaga yang tinggi, dan sangat sesuai untuk keadaan multi-shift .
- Pengurusan baik bateri asid plumbum:Jika bateri asid plumbum digunakan, pastikan proses pengecasan piawai (elakkan pengecasan peluang), masa penyejukan yang mencukupi, pengecasan penyamaan biasa, dan penyelenggaraan elektrolit untuk memaksimumkan kehidupan dan prestasi mereka .
- Menguruskan infrastruktur pengecasan:Mengoptimumkan susun atur dan pengurusan kawasan pengecasan untuk memastikan bekalan kuasa yang stabil dan cekap .
4. Memperkasakan kecekapan pengendali:
- Memperkukuhkan Latihan Profesional:Melabur dalam operasi keselamatan pengendali, teknik pengendalian yang cekap, pemeriksaan peralatan asas, dan latihan kesedaran mengenai menjaga peralatan . pengendali yang mahir dan berhati -hati dapat mengurangkan kerosakan secara tidak sengaja dan operasi tidak berkesan .
- Mewujudkan Sistem Tanggungjawab:Jelaskan tanggungjawab pengendali untuk pemeriksaan peralatan harian (seperti tayar, brek, lampu, dan tahap cecair), dan menggalakkan pelaporan tepat pada masanya masalah kecil untuk menghalang mereka daripada membangun ke dalam kegagalan utama .
- Buat Budaya Keselamatan:Persekitaran kerja yang selamat secara langsung mengurangkan kerosakan peralatan, kecederaan peribadi, dan kos gangguan pengeluaran yang disebabkan oleh kemalangan .
Kesimpulan: Melabur dalam pengurusan TCO untuk mendapatkan daya saing jangka panjang
Mengurangkan TCO forklifts bukanlah satu-satunya perkara, tetapi projek sistematik yang memerlukan penglihatan strategik dan pelaburan berterusan . dengan memberi tumpuan kepada analisis kos kitaran hayat penuh, merangkul teknologi yang cekap (seperti bateri litium)
Sekiranya anda mempunyai sebarang pertanyaan mengenai pembelian forklift, sila berasa bebas untuk berunding dengan kami!
